有时候作为一个普通人是一件很惆怅的事情，大家都知道做事要有计划，可是为什么自己定的计划总是完不成？总是重复着“制定计划，执行，夭折，颓废，再次制定计划，再次执行，再次夭折，再次颓废，再再次制定计划”的怪圈？
一直以来，我都觉得这个问题主要原因还是自己没有毅力，没有耐心。因为有了这样的想法，我想改变自己首先要培养自己毅力、耐心这样的品格，可是学习这两样东西就像用手打空气一样，太虚无飘渺了。
后来我想到，我自己制定的学习某某的想法总是完不成，但在公司里一年下来总会有不少的收获，你可能会说，也许是因为在公司里待的时间长，学的自然多一些，可仔细想来，那些积攒起来的业余时间也不是个小数字，最起码有在公司时间的一半吧，那又做了多少事呢？
想到这里，就比较清楚了，我们看看公司比个人多了些什么，多的东西就是公司的管理制度。从制定项目计划时起，什么时间内做完什么都被写进计划，项目经理每周都盯着你，看你做完了多少，是不是能按时完成，玩不成就给你压力，让你加班，这样的方式虽然很高压，但确实你的项目终于能在规定时间内完成，而你在付出了一大坨努力地同时必定也收获到了很多东西。
但是，假如你未按照原定计划完成工作，而且是你自己懒的原因，那公司会怎么做？也许项目经理会找你谈话，如果是你的态度问题，也许还得部门经理跟你谈话，一般来说，公司会给你机会，如果你一而再，再而三的出相同问题，公司会怎么做？那时候就只能卷铺盖走人了，那回到个人身上，如果我们不能按时完成自己的计划，我们怎么做？啥都不做，破罐子破摔是两种最可能的行为，既不会被找谈话，更不会被开除，换来的可能仅仅是—重新制定计划而已。
个人对自己的选择如此的随意和不负责任是导致无法达成目标的主要责任，因此想要改变这样的环境，那就应该给自己订立自己的制度。这些制度一旦被订立就要完全的按照制度执行，如果执行不力，则按照指定的制度惩罚措施进行处理，这里的制度在《高效能人士的七个习惯》中被史蒂芬・柯维称为“原则”，文中称“以原则为生活重心指导行动，行动会发过来加深对原则的认识和坚持的力量。”，不光是为自己的计划制定原则，还可以为自己的生活、社交、行为各个方面都制定可行且适当的原则。
如果你想开一个公司或者当一个项目经理，那么管理自己是一个很好的练习。
曾国藩有句话：谋后而定，行且坚毅。共勉之吧。
大多时候智商和机遇都比不上毅力。
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谋后而定，行且坚毅。–这句话不错，共勉！
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